Restrukturierung - Sanierung Produkte – SICNUM entwickelt passgenaue Konzepte

Befindet sich Ihr Unternehmen in einer Krise, so werden im Rahmen des Sanierungs-Check (Quick-Check) die bestehenden Handlungsmöglichkeiten und ggf. anschließend die erforderlichen Konzepte (Fortführungskonzept, Sanierungskonzept gemäß IDW S 6) erarbeitet. Entscheidend ist aber die Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen, mit denen das Unternehmen wieder positive Ergebnisse erwirtschaftet und durchfinanziert ist. Die erforderlichen Maßnahmen werden gemeinsam herausgearbeitet. An der anschließenden Umsetzung werden wir gerne beteiligt und auch gemessen; bei Bedarf auch durch den Einsatz eines Interim Management. Die Kapitalgeber müssen häufig einen Beitrag in dieser schwierigen Unternehmenssituation beisteuern, diesbezüglich übernimmt SICNUM mit seiner langjährigen Erfahrung die Mittlerfunktion zwischen dem Unternehmen und den Kapitalgebern. Die von den Kapitalgebern eingeforderten Fortbestehens- und Fortführungsprognosen werden rechtssicher erarbeitet.

Dem überwiegenden Anteil unserer Kunden konnten im Rahmen der Sanierungsberatung Wege aus der Unternehmenskrise unter Vermeidung einer Insolvenz aufgezeigt und der Fortbestand des Unternehmens gesichert werden. Mit der Kompetenz aus über 400 Restrukturierungs- / Sanierungsprojekten gilt SICNUM als einer der wenigen ausgewiesenen Spezialisten in Deutschland.


SICNUM Restrukturierung-Sanierung Produkt – Sanierungs-Check, analysieren, prüfen...

Sanierungs-Check

Bei nachhaltigen Unternehmensverlusten oder angespannter Zahlungsfähigkeit sind die Handlungsoptionen des Unternehmens zu prüfen: Fortführungskonzept, Sanierungskonzept, Beteiligung strategischer Partner, Unternehmensverkauf und ggf. auch Liquidation (Abwicklung). Auf Basis von ersten Analysen ermitteln wir im Sanierungs-Check (auch Quick-Check genannt) die bestehenden Potenziale zur Sanierung und leiten daraus die Handlungsoptionen ab, stellen die jeweiligen Vor- und Nachteile dar und geben eine klare Handlungsempfehlung.

Der Sanierungs-Check ist damit die Entscheidungsgrundlage für die Art der Unternehmensfortführung, liefert die Basis für die nächsten Handlungsschritte und die Grundlage um ggf. ein erforderliches Konzept vertiefend zu erarbeiten. Sollte eine Unternehmenskrise schon sehr weit fortgeschritten sein, prüfen wir ebenfalls die Handlungsoptionen im Rahmen von Eigenverwaltung, Schutzschirm und Insolvenzplan.

NUTZEN

  • Einschätzung der Krisenursachen / erste SWOT-Analyse
  • Konkrete Aussage zu Fortführungsoptionen und Handlungsempfehlungen
Produktblatt Sanierungs-Check
SICNUM Restrukturierung-Sanierung Produkt – Sanierungs-Check, analysieren, prüfen...

SICNUM Restrukturierung-Sanierung Produkt – Fortführungskonzept, analysieren, Fortführungsprognose, Puzzel...

Fortführungskonzept

Im Fortführungskonzept analysieren wir, ob (tatsächliche/drohende) Gründe für einen Insolvenzantrag in den nächsten zwei Geschäftsjahren vorliegen bzw. wie diese durch Sofortmaßnahmen abgewendet werden können, damit eine positive Fortführungsprognose bestätigt werden kann. Sind die Krisenursachen durch erste Sofortmaßnahmen nicht nachhaltig zu beheben (i. d. R. bei Vorliegen leistungswirtschaftlicher und nicht nur finanzwirtschaftlicher Krisenursachen), ist eine Weiterentwicklung zum Sanierungskonzept (gem. IDW S 6) erforderlich.

NUTZEN

  • Transparenz bzgl. eventueller Insolvenzrisiken und Insolvenzantragspflicht
  • Vermeidung einer Insolvenzverschleppung
  • Behebung der Insolvenzreife durch professionelle Erarbeitung und Umsetzung von Handlungsspielräumen
  • Reduzierung von Haftungsrisiken seitens der Vertretungsorgane durch externe Stellungnahme
Produktblatt Fortführungskonzept

SICNUM Restrukturierung-Sanierung Produkt – Sanierungskonzept IDW S 6, Sanierungsgutachten, Uhrwerk...

Sanierungskonzept (IDW S 6)

Für eine zusätzliche Finanzierung (Sanierungskredit) durch einen Kapitalgeber ist ein schlüssiges Sanierungskonzept bzw. Sanierungsgutachten erforderlich. Die Anforderungen an die hierfür notwendige Restrukturierungsberatung zur nachhaltigen Unternehmenssanierung definiert der allgemein anerkannte Standard (IDW S 6) vom Institut der Wirtschaftsprüfer und ergibt sich insbesondere aus der höchstrichterlichen BGH-Rechtsprechung.

Die Sanierungsberatung sowie die Erstellung eines Sanierungskonzeptes sollte nur durch eine Managementberatung erfolgen, die über interdisziplinäre Teams (u. a. aus den Bereichen Organisationsberatung und Controllingberatung) mit langjähriger praktischer Sanierungserfahrung verfügt. SICNUM ist hierfür mit über 400 durchgeführten Sanierungsprojekten seit 1998 einer der ausgewiesenen Spezialisten in Deutschland.

NUTZEN

  • von Kapitalgebern akzeptierte Entscheidungsgrundlage für deren Sanierungsbegleitung und Sanierungsbeiträge
  • ganzheitliches Sanierungskonzept um Unternehmen zu sanieren mit Aussagen zu Krisenursachen und optimaler Fortführungsoption
  • Konzepte beinhalten konkrete Handlungsempfehlungen und quantifizierte Maßnahmenpläne (wer, wann, was)
  • Konzepte sind umsetzbar SICNUM lässt sich am Umsetzungserfolg messen
Produktblatt Sanierungskonzept (IDW S 6)
SICNUM Restrukturierung-Sanierung Produkt – Sanierungskonzept IDW S 6, Sanierungsgutachten, Uhrwerk...

SICNUM Restrukturierung-Sanierung Produkt – Umsetzung, Interim Management, CRO, Krisenmanagement, Berater...

Umsetzung – Interim Management – CRO

Warum ein Interim Management? Das Krisenmanagement  und die Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen allein durch das Krisenunternehmen führt häufig nicht zum gewünschten Erfolg. Widerstände und Interessenkonflikte auf verschiedensten Ebenen, mangelnde Ressourcen und fehlende sanierungsspezifische Erfahrung der Unternehmensleitung sind die Hauptgründe, warum eine externe Umsetzungsbegleitung durch den Berater und ein Interim Management durch Transition Manager oder CRO (Chief Restructuring Officer) sinnvoll ist.

NUTZEN

  • Schaffung ausreichender Umsetzungskapazitäten und Entlastung der Unternehmensleitung
  • Sicherung des Umsetzungserfolgs durch sanierungserfahrene Berater / Consultant
  • Externe Verantwortung für den erfolgreichen Sanierungsprozess
SICNUM UNTERNEHMENSMANAGEMENT GMBH Produktblatt Umsetzung – Interim Management – CRO

Durch 20-jährige M&A-Erfahrung kann SICNUM große Erfolge bei Distressed M&A – Verfahren aufweisen.

Distressed M&A

Der M&A-Prozess in der Unternehmenskrise beinhaltet besondere Herausforderungen und ist mit einem „normalen“ M&A-Prozess nicht vergleichbar. In kurzer Zeit sind potenzielle Investoren zu identifizieren, anzusprechen, und diesen ist individuell aufzuzeigen, warum das Krisenunternehmen für den Investor einen strategischen Mehrwert bietet. Hierzu erforderliche individualisierte Verkaufsunterlagen sind bei häufig schwieriger Datenlage zu erstellen. Der gesamte Prozess muss für alle Beteiligten im höchsten Maß strukturiert und transparent gestaltet werden. Die unterschiedlichen Interessen der Stakeholder müssen hierbei berücksichtigt werden. SICNUM kann überdurchschnittliche Erfolge bei Distressed M&A – Verfahren aufweisen. Dies resultiert aus einer über 20-jährigen M&A-Erfahrung, sowohl in außergerichtlichen Sanierungs- als auch Insolvenzverfahren. SICNUM hat zur Realisierung dieser Erfolge eine spezielle Vorgehensweise entwickelt, die wir Ihnen gerne aufzeigen.

NUTZEN

  • Professionelle Infrastruktur, die eine Umsetzung in kürzester Zeit gewährleistet
  • Fundiertes Investoren-Netzwerk zu strategischen und Finanzinvestoren
  • Überdurchschnittliche Realisierungserfolge
Durch 20-jährige M&A-Erfahrung kann SICNUM große Erfolge bei Distressed M&A – Verfahren aufweisen.

SICNUM Unternehmensmanagement GmbH

Change Management und insbesondere ein Turnaround Management erfordert häufig die Hinzuziehung von hoch qualifiziertem und umsetzungsstarkem Führungs- und Fachpersonal, das jedoch nur für die Projektlaufzeit benötigt wird und daher im Rahmen des Interim Management optimal besetzt wird.

Die SICNUM Unternehmensmanagement GmbH organisiert und steuert diese Einsätze des Interimmanagement. Interim Manager übernehmen im Rahmen einer Restrukturierung entweder eine spezifische Projektverantwortung (Transition Manager) oder als CRO (Chief Restructuring Officer) die Gesamtverantwortung für den Restrukturierungsprozess eines Unternehmens. Als CRO erfolgt i. d. R. eine Einbindung im Rahmen einer Generalvollmacht oder auch einer Organfunktion (Fremdgeschäftsführer bzw. Interimsgeschäftsführer). Im Rahmen einer Insolvenz stellen ICRO (Insolvency Chief Restructuring Officer) das notwendige insolvenzrechtliche Spezial-Know-how zur Verfügung. Diese ergänzen das bestehende Management und den Sachwalter im Rahmen einer Eigenverwaltung oder einem Schutzschirmverfahren.

Ob Funktionsspezialist, Branchenexperte oder Generalist – unser Beraterpool zeichnet sich durch seine unbedingte Zielorientierung, seine langjährige Umsetzungserfahrung und sein klares und kommunikatives Auftreten auf allen Unternehmensebenen aus.

SICNUM stellt durch den Einsatz dieser hoch qualifizierten Spezialisten sicher, dass die Restrukturierungsaufgaben effizient und termingerecht umgesetzt werden.